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火力少年王3有效提高工程效率,须把握好这两个时间段合同履行时-江西省勘察设计研究院深圳市分院

admin 全部文章 2019-01-12 16
有效提高工程效率,须把握好这两个时间段合同履行时-江西省勘察设计研究院深圳市分院鹰爪螳螂

合同管理是建设项目管理中会涉及到的问题,但由于工程项目的合同内容庞杂、条款繁多孙延宇,且合同涉及的法律关系错综复杂,同时合同履约方式具有连续性,履约周期长,导致合同具有多变性云同网,从而给工程造成损失。
因此在实际的项目管理中应注重合同管理,采取必要措施管控项目合同的有关事项。下面整理了工程项目合同管理的有关要点,为您提供借鉴。

合同签订时
1、严格审查发包人资质等级及履约信用曾开贵,并运用法律资源中的担保制度,来防范或减少合同条款所带来的风险。
2、通过查阅有关工程施工合同的相关法律、法规,综合研读合同文本中的各项条款。
3、详细规定工程进度拨款和竣工结算等程序,并对工期、质量、造价等易造成争议的项目在合同条款中进行明确界定。
4、应合理处理好发包方、总包方和分包方各自的责任和相互关系,并在合同中进行明确,同时对不可抗力发生后各方的责任、义务、费用等如何划分进行量化的规定李润祺。

此外,在合同签订时还应明确无效合同的情形李小晚 ,以有效规避风险漳平小鱼网。相关法律、法规中规定的无效合同主要有以下几种:
(1)不具有经营建筑活动主体资格的企业或个人订立的建设工程合同;
(2)超越资质等级订立的建筑工程合同;
(3)违反有关招标投标、转包、分包等相关规定订立的建设工程合同;
(4)未按国家规定的程序和国家批准的投资计划订立的建设工程合同;
(5)未取得土地使用权证、建筑工程规划许可证、办理报建手续的情况下签订的建设工程合同姚剑军。

合同履行时
1、建立岗位责任制,明确合同人员在工作中的权、责、利帝煞血妻,并开展相关培训活动,火力少年王3以提高企业相关的合同管理人员的法律素养与签约技巧。
2、建立健全合同的管理体系王婉茹,如协商会议制度、必要的工作程序等筱田建市,以使日常合同管理工作程序化、规范化,从而保证合同管理有条不紊车智妍。
3、项目部应做好合同交底工作,要求项目部及相关成员悉知合同的主要条款,宋笠娜并对合同的工期进行周密安排和部署,并做出工期计划和施工进度表。
4、加强合同监督与协调丁龙音,及时对实际施工中工期、质量、造价等合同条款的履行情况进行监督检查。
5、严控合同变更。若需合同变更时,施工方应在业主方或监理单位下达书面变更通知后方可进行变更内容的具体实施,但若合同主要条款需进行合同变更时,除提出书面变更报告外,还需经双方协商一致后方可进行变更内容的具体实施。